He estado leyendo un artículo sobre Recursos Humanos en el cual se trataban diversas problemáticas empresariales, como ser la rentabilidad obtenida y su relación con la esperada, la rotación y posición del personal, los roles, las motivaciones y costumbres. Todo ello oportuno con la estructura de la compañía.
Una tendencia, creo yo creciente, y hacia futuro diría cotidiana, se esta dando. Me refiero a la terciarización del “Área de Recursos Humanos”, no en su totalidad, pero si determinadas funciones, tales como lo pertinente al sector Liquidación de Haberes, novedades de personal, etc.
Sin duda la capacitación, bien podría ser terciarizada, debido a que ello permitiría continuar enriqueciendo de factores externos y así potenciando a la organización. De todos en aspectos relacionados a la capacitación, el feedback entre la organización y su colaboración externa debe ser sumamente estrecho, con el fin de poder determinar necesidades, enfocando hacia programas que sirvan para cubrir las mismas y potenciar a la compañía.
El Área de Recursos Humanos, es y aun puede ser uno de los Departamentos más importantes de la institución. Siendo en tal sentido un área estratégica para el funcionamiento corporativo. No olvidemos que se trata de un área que atraviesa a la hacho y a lo largo toda la estructura de la entidad.
La distribución del personal debe ser escalafonada de acuerdo a las necesidades de los sectores, de acuerdo a los conocimientos y destrezas del personal, buscando así la funcionalidad adecuada de los Departamentos, para en un escenario ideal perseguir lineamientos que permitan alcanzar la eficiencia.
Gonzalo,
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